Brian Tracy: Le 100 Leggi Fondamentali del Successo nella Vita e nel Lavoro

Perché ci sono persone che hanno più successo di altre nella vita e nel lavoro?
Perché ci sono imprese che prosperano e altre che falliscono?
Perché in questo periodo di crisi economica molti
imprenditori sono confusi e disorientati?
Brian Tracy, formatore e autore di fama internazionale nel campo della finanza e del business, ha scoperto le risposte a questi sconcertanti interrogativi.
In questa guida pratica e illuminante, illustra un insieme di principi o “leggi universali” che stanno alla base del successo sia nella vita privata che nel lavoro.
Le 100 leggi fondamentali del successo ti insegnano a:
- attrarre a te le persone migliori;
- produrre e vendere prodotti e servizi migliori;
- gestire meglio le spese;
- espanderti e crescere con maggiore prevedibilità;
- aumentare i tuoi profìtti e molto altro ancora.
Facile da leggere, facile da capire, facile da mettere in pratica, Le 100 leggi fondamentali del successo nella vita e nel lavoro ti svela i principi e le mosse chiave per affermarti e raggiungere il successo in tutto quello che fai.

BRIAN TRACY è uno stimato esperto di dinamica aziendale, di efficienza, di espressione del potenziale. Ha scritto numerosi best-seller ed è tra i formatori/consulenti più in voga nel campo della crescita personale e professionale. E’ un comunicatore dinamico, con grandi abilità d’intrattenere, informare, ispirare la massima performance e il più alto livello di autorealizzazione nelle persone che lo seguono.
Gran parte del lavoro di Brian Tracy (più di trenta libri e circa 300 programmi audio e video per l’apprendimento) è stata tradotta in altre lingue e viene utilizzata in trentacinque Stati (è l’autore di settore più ascoltato al mondo). È stato consulente di più di mille aziende, tra cui IBM, McDonnel, Douglas e The Million Dollar Round Table e ha formato più di due milioni di persone.I suoi seminari di leadership, vendita e sviluppo personale, portano cambiamenti immediati e risultati duraturi.

























