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Le organizzazioni eccezionali sono fatte di persone eccezionali.

E per i leader di ogni livello al loro interno è essenziale saper trovare, assumere e trattenere queste persone – una competenza critica per il successo dell’organizzazione stessa e quello personale.

Ma perché le decisioni sulle persone sono così difficili da prendere?

Come selezionare, promuovere, sviluppare i collaboratori con un approccio davvero efficace?

È un tema scottante per ogni azienda, un argomento tanto fondamentale quanto trascurato nella formazione dei dirigenti e sul quale sono disponibili poche fonti di informazioni operative.

Questo libro fondamentale – già tradotto in 9 lingue – colma il gap, mettendo da parte i criteri empirici e soggettivi che continuano a causare errori, inefficienze e costi, e fornendo criteri scientifici per scegliere le persone in funzione della strategia e della situazione, massimizzando le probabilità di successo e minimizzando i costi.

In modo semplice e con uno stile coinvolgente, attraverso numerosi casi concreti e sulla base del suo ricco background teorico e di esperienza, l’autore mette a disposizione di tutti – leader, manager, ma anche studenti di economia e management – una risorsa completa, un metodo lineare ma sofisticato per assumere e far crescere lavoratori di tutti i livelli, collaudato da un consulente di executive search tra i più influenti al mondo.

Sì, scegliere le persone è difficile, ma non è un mistero. È una disciplina che si può dominare per aiutare la vostra organizzazione e voi stessi.

Claudio Fernandez Araoz è partner e membro del Global executive commiteee di Egon Zehnder International, la società di executive search leader nel mondo, per cui lavora da oltre 20 anni selezionando i vertici di grandi imprese su scala globale. MBA a Stanford, in precedenza ha lavorato per McKinsey & Company. I suoi articoli sono apparsi su riviste come Harvard Business Review e MIT Sloan Management Review.

Scegliere le Persone Giuste Scegliere le Persone Giuste

Perché è così importante. Perché è così difficile.

Come vincere la sfida


Caludio Fernandez Araoz

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