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Crea il tuo staff ideale! Impara le tecniche per selezionare il personale giusto, considerando potenzialità e competenze. Utilizza i test mirati contenuti in questo ebook per eseguire una valutazione oggettiva, tenendo conto anche delle prime impressioni sul candidato.

Imparerai a valorizzare e a responsabilizzare al meglio i tuoi collaboratori.

Autore: Pier Paolo Sposato
Editore: Bruno Editore
Formato: Ebook PDF+EPUB in 255 Pagine

Argomenti Trattati:

1: COME ASSUMERE IL GIUSTO PERSONALE

  • Cosa sono le competenze e come contribuiscono al miglioramento della prestazione.
  • Come impostare il processo di selezione per riuscire a individuare il candidato ideale.
  • Quali sono le figure a cui poter affidare il processo di selezione del personale.
  • L’importanza delle prime impressioni sul candidato e delle conferme ricevute nelle tecniche d’intervista.
  • Quali problematiche comporta un recesso non doverosamente motivato.

2: COME PROGETTARE UN SISTEMA DI VALUTAZIONE

  • L’importanza di confrontarsi con i responsabili di funzioni aziendali per ottenere consenso al tuo progetto.
  • Qual è il compito principale della commissione di valutazione.
  • L’importanza di nominare un coordinatore del processo di valutazione.
  • Come integrare l’attività di coordinamento nella mansione attuale del lavoratore.
  • Perché i sistemi di valutazione sono poco graditi dai dipendenti.

3: COME VALUTARE CORRETTAMENTE I RISULTATI

  • Quale mansione spetta al coordinatore del processo di valutazione.
  • Cosa sono le Job Description e perché il lavoratore è tenuto a conoscerle.
  • Come impostare un sistema di riferimento efficiente per la comunicazione interna all’azienda.
  • In cosa consiste uno standard e in che modo regola l’efficienza lavorativa.
  • Quali sono il ruolo e la responsabilità del coordinatore di progetto.

4: COME VALUTARE CAPACITA’ E CARATTERISTICHE

  • Come fissare le competenze che rendono una persona idonea a svolgere efficacemente un lavoro.
  • Come stabilire gli indicatori di comportamento relativi a capacità e caratteristiche.
  • Cosa significa mappare le competenze e come aiuta a lavorare meglio. 
  • In che modo il sistema di competenze diventa una guida per i dipendenti.
  • L’importanza di adottare un sistema di misura delle competenze e dei risultati che sia coerente.

5: COME RIUSCIRE A VALUTARE IL POTENZIALE

  • Come viene definito un dipendente ad alto potenziale.
  • Come effettuare una corretta valutazione del potenziale per differenziare i candidati.
  • L’importanza di una corretta formazione affiancata alla valutazione delle potenzialità.
  • Come valutare il momento giusto per assegnare nuove responsabilità.

6: COME EFFETTUARE LE VALUTAZIONI SULLA RISORSA…..

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